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2.1 部門工作規(guī)劃
2.1.1 根據(jù)公司方針計(jì)劃制定部門年度工作計(jì)劃以及質(zhì)量目標(biāo)分解
2.1.2 對(duì)部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控
2.1.3 建立完整的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)及合理的人才梯隊(duì)
2.2 體系運(yùn)作監(jiān)控和管理
2.2.1 定期組織開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核
2.2.2 協(xié)助對(duì)應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部體系審核
2.2.3 主導(dǎo)對(duì)應(yīng)該客戶第二方協(xié)助第三方認(rèn)證審核
2.2.4 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析，主導(dǎo)改進(jìn)活動(dòng)
2.2.5 主導(dǎo)開展品保8大專業(yè)計(jì)劃工作的開展
2.3 供應(yīng)商質(zhì)量能力保證
2.3.1 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證
2.3.2 主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定
2.3.3 協(xié)助供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核
2.4 內(nèi)部制質(zhì)量控制
2.4.1 制程質(zhì)量確認(rèn)，爭(zhēng)議品質(zhì)問題的裁決
2.4.2 主導(dǎo)質(zhì)量問題的原因分析、整改跟蹤及效果確認(rèn)
2.4.3 確保制程穩(wěn)定和能力保證，主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)
2.4.4 確保過程/產(chǎn)品的可追溯性
2.5 新產(chǎn)品的質(zhì)量先期策劃
2.5.1 從交樣到SOP階段對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的策劃及確認(rèn)
2.5.2 評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的符合性
2.5.3 評(píng)價(jià)及監(jiān)控各階段的品質(zhì)目標(biāo)是否達(dá)成
2.5.4 規(guī)劃GP12&初期流動(dòng)管理及廠內(nèi)AUDIT工作
2.6 客戶滿意度提升活動(dòng)
2.6.1 定期走訪客戶，及時(shí)理解客戶需要
2.6.2 主導(dǎo)組織客戶抱怨的分析、整改和效果確認(rèn)
2.6.3 組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，客戶現(xiàn)場(chǎng)問題快速對(duì)應(yīng)
2.7 部門人員管理
2.7.1 部門人員規(guī)劃，對(duì)人員的培養(yǎng)和管理。
2.7.2 下屬人員的工作安排與調(diào)配。
2.7.3 部屬的教育與培訓(xùn)。
2.7.4 對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理與評(píng)價(jià)。
2.7.5 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低成本。
2.8 其他
2.8.1 公司文件管理的主要策劃者
2.8.2 主導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任考核制度
2.8.3 確保質(zhì)量相關(guān)人員的培訓(xùn)
2.8.4 負(fù)責(zé)5S管理
2.8.5 完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)

1.大專及大專以上學(xué)歷
2.機(jī)械工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
3.具備相應(yīng)的機(jī)械加工知識(shí)，管理知識(shí)，熟悉IS09001/IS014001/IATF16949及各種管理體系
4.具有一定的組織能力，判定與協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力
5.3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

聯(lián)系人：潘老師
公司地址：山東省濟(jì)南市章丘區(qū)寧家埠街道寧繡路與潘王住路交界處文明路18
最近登錄：2025-08-06